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(五)效益为先、有保有压,加大结构调整力度
发布时间:2011-11-04   信息来源:中国华能   
  要提高企业的经济效益和可持续发展能力,从长远看,必须下大力气、坚持不懈地转变发展方式,继续以经济效益为中心加大电源结构调整力度,大力发展水电,积极发展风能、太阳能及其他新能源,努力发展核电,做好东部沿海城市以及中心城市的燃气项目开发;优化发展火电,推进煤电基地、煤电一体化和煤电联营项目建设。同时,要进一步优化企业产业结构布局,在提高其他产业与电力核心产业的协同能力、培育其他产业新的效益增长点上下功夫,抓紧推进专业化改革,着力做强做优煤炭、金融、科技产业,进一步提高协同能力和效益支撑作用。

  从当前看,要坚持“战略统领、效益为先”的发展方针,项目建设必须做到“三个协调”(发展能力与财务状况相协调、前期工作与基建进度相协调、配套工程与主体工程相协调)。在项目投资建设、前期工作、基建安排上,要统筹兼顾,正确处理局部与整体、眼前与长远的关系,坚持有保有压、量力而行、尽力而为,做好项目排序,控制投资节奏。要有序安排前期工作进度,把前期工作做实做细;统筹安排好新建机组设计优化、招投标、设备采购、过程控制等工作,把基建工作做精做优,确保高质量投产,努力降低工程造价。企业系统各单位要以大局为重,自觉服从和服务于企业经营发展大局,根据集团企业的安排做好项目开发建设工作,努力实现有效、有度、有序发展。

  
  
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