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(四)提前谋划、控制风险,确保资金供应不断链
发布时间:2011-11-04   信息来源:中国华能   
  一是企业总部要继续加大资金统筹管理力度,尽最大努力开拓融资来源,千方百计保证资金供应。要密切监控系统资金风险,协调各单位研究对策,尽最大努力避免资金断链风险。

  二是各单位要高度重视资金安全,按照集团企业统一部署,周密安排生产、基建、投资支出及资金周转,确保不发生债务违约事件,严防资金断链风险。要坚决杜绝预算外投资,严格控制预算内基建项目的投资速度,切实保障正常生产经营资金需求。

  三是各单位特别是连续亏损企业要积极向当地政府反映困难,预警风险,尽最大可能争取地方政府的支撑。另外,预计将出现资金接续困难甚至断链,或者中长期融资成本过高的单位,要提前报告,研究对策,早作安排。

  四是要加大资本运作力度,完成年度资本运营、股权融资任务,为年底资产负债率低于85%做出贡献。

  
  
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